İleri Düzey Danışmanlık ve Dijital Dönüşüm
Karmaşık dönüşümler için kıdemli danışmanlık
Dönüşüm programlarını zorlaştıran şey birbirine bağımlı sistemler, farklı tedarikçiler ve geç alınan kararlardır; teknolojinin kendisi çoğu zaman en kolay kısımdır. Xient bu programları stratejiden hedef mimariye ve canlı kullanıma kadar teknik derinlikle yönetir.
Dijital Dönüşüm
Birçok kurumda dönüşüm birbirinden kopuk girişimler halinde ilerler; bütçe harcanır, ancak iş birimleri ile BT aynı hedefe bakmaz.
Dijital olgunluğu süreçler, veri ve sistem yetkinlikleri üzerinden değerlendirir, iş ve BT hedeflerini tek bir yol haritasında birleştiririz. Karmaşık programlarda program yönetimini doğrudan üstleniriz.
- Dijital dönüşüm stratejisi
- Dijital olgunluk değerlendirmesi
- İş ve BT hedef uyumu
- Önceliklendirilmiş teknoloji yol haritası
- Program yönetimi ve yönetişim modeli
Bayer'de yapay zekâ girişimleri etrafındaki kapsamlı dönüşümlere stratejiden canlı işletime kadar eşlik ettik.
BT Stratejisi ve Kurumsal Mimari
Yıllar içinde büyüyen sistem ortamları çakışan uygulamalar, belirsiz sorumluluklar ve pahalı entegrasyonlar üretir.
Mevcut ortamı iş yetenekleri üzerinden haritalar, hedef mimariyi ve geçiş adımlarını tanımlarız. Mimari yönetişim sayesinde kararlar belgelenir ve yıllar sonra da izlenebilir kalır.
- BT stratejisi danışmanlığı
- Teknoloji ortamı değerlendirmesi
- Hedef mimari tasarımı
- Yetenek haritalaması
- Mimari yönetişim ve karar kayıtları
thyssenkrupp'ta iş birimleri arasındaki SAP programlarını karmaşıklıktan yönetilebilirliğe taşıdık.
Entegrasyon Yönetimi
Büyük programlarda risk, sistemlerin arasındaki arayüzlerde ve tedarikçiler arasındaki boşluklarda birikir.
Uçtan uca entegrasyon programını yönetir, arayüzleri ve bağımlılıkları tek bir görünümde toplar, çok tedarikçili ortamlarda ortak kurallar koyarız. Entegrasyon testlerini ve canlıya geçiş planını projenin başında tasarlarız.
- Kurumsal entegrasyon stratejisi
- Uçtan uca entegrasyon program yönetimi
- Çok sistemli ve çok tedarikçili koordinasyon
- Arayüz ve bağımlılık yönetimi
- Entegrasyon testi ve canlıya geçiş planlaması
- Sistem göçü ve geçiş yönetimi
Audi'de üretim ve lojistikteki SAP ve veri programlarında çalıştık.
Teknoloji Danışmanlığı
CIO ve CTO'lar kısa sürede, etkisi yıllarca sürecek kararlar almak zorundadır; bağımsız ve teknik açıdan derin bir ikinci görüş çoğu zaman eksiktir.
CIO ve CTO danışmanlığı, teknik durum tespiti ve program yönetimiyle karar alıcıların yanında dururuz. Değerlendirmede bağımsız, yöntem ve ticari açıdan özerkiz.
- CIO/CTO danışmanlığı
- Teknoloji yönetişimi
- Teknik durum tespiti (technical due diligence)
- BT program ve portföy yönetimi
- Çözüm mimarisi danışmanlığı
Siemens'te savunma alanındaki büyük bir projede gizlilik dereceli verilerin SAP güvenliğini yetki konseptine kadar kurduk.
Kalite anlayışımız
Her programda aynı disiplin.
Kıdemli uzmanlar sorumluluk alır ve sonuca kadar projede kalır. Mimari kararlar belgelenir, riskler ve bağımlılıklar düzenli olarak değerlendirilir, güvenlik ve veri gizliliği tasarımın ilk adımında ele alınır. Bu çalışma biçimi Almanya'daki kurumsal programlarda olgunlaştı ve Türkiye'deki projelerimizde aynen geçerlidir.
İlgili bağlantılar
Xient sitelerinde devamı.
xient.ai
Xient Executive Assessment
Büyük bir SAP, veri ya da yapay zekâ kararından önce mevcut durumun bağımsız ve belgelenmiş resmi.
Değerlendirmeye git →xient.ai
Strateji ve dönüşüm
Hedef resim, mimari kararları ve program yönetimi, yaklaşımımızın tamamı.
xient.ai'de oku →xient.ai
Transformation Second Opinion
Yürüyen bir program için bağımsız ikinci görüş.
Ayrıntılar →Programınızı birlikte değerlendirelim.
İlk görüşmede durumu, hedefleri ve olası bir sonraki adımı birlikte netleştiririz.